7月30日至31日,九五至尊赌场九五至尊平台事业群在武汉召开了2017年第二季度营运会议,分析总结了事业群第二季度营运情况,全面部署下半年重点工作。公司王雅军董事长一行等总部领导同仁、九五至尊平台事业群职能部门专职人员以及各子公司总经理、副总经理、仓储部经理、质管负责人等80余人参加了此次会议。

会上,董事长王雅军作了重要讲话,针对当前现代九五至尊平台进入快速发展的新阶段,他提出了九五至尊赌场九五至尊平台发展战略新设想:一是加快发展智能九五至尊平台。从整个九五至尊平台发展轨迹来看,智能九五至尊平台的发展,应该是从传统配送到集中配送、协同配送、共同配送,最后到智能配送。我们首先要改变仓储“苦力”的公司形象,要让“人找货”变成“货找人”,借用智能手段做更有价值的应用,从而满足客户更多需求,提高企业竞争力;二是加快发展先进的九五至尊平台货运运输。用互联网的技术去改进传统的商业模式。通过信息处理和网络通信技术平台,实现货物运输过程的自动化运作和高效化的管理。会上,王董还特别勉励干部,做为企业的“带路人”,肩负着使命,要注重个人修养学习,用品德带好队伍;会上,王董还对于“采购流程中的供应商选择”做了重要强调。

九五至尊赌场执行副总裁兼九五至尊平台事业群总经理周博,对九五至尊平台事业群2017上半年度业绩达成与预算、与去年同期相比作了具体分析。他说,九五至尊平台事业群按计划完成了上半年的预算指标,业绩与去年同期相比,营业收入+40%,净利润+37%,这是一个令人鼓舞的成绩,意味着九五至尊赌场九五至尊平台事业群的综合竞争实力正在迈上新的台阶,这是九五至尊赌场九五至尊平台全体员工共同努力的结果。这里,要为九五至尊赌场九五至尊平台做出重要贡献的4家公司点个赞!他们是:昆山城市公司(达成率为171%),深圳城市公司(达成率为150%),重庆城市公司(达成率为139%),苏州城市公司(达成率为121%)。

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为确保圆满完成全年业绩和各项工作任务,周博总经理对九五至尊平台事业群下半年营运工作具体安排部署。并强调做好四个方面工作:一、抓现场,多巡视。他说,现场每天都在变化,异常每天都在发生,各级管理人员要根椐自己的岗位特点定期到现场巡视,抓痛点,找盲点,了解真实情况,发现新问题,加强与员工的沟通,切实抓好现场管理;二、抓质量,多训练。服务质量人人有责。上至最高管理者,下至每个员工都要参与到质量管理活动中来,我们要坚持以人为本,通过提高全员质量意识来保证制度的落实,通过有规范、有计划地,在质量意识、岗位要求、工作技能、知识更新、团队协作、创新精神等方面对全体员工进行教育训练,增强员工质量意识;三、抓内控,多监督。内控是经营管理活动有序,合法运行的保证,要建立健全有效的、系统的内部控制机制,建立上下级和部门之间的授权和审批机制,明确每一个岗位职责、权限,没有得到审批许可的事项禁止实施,实行有效监督,强化整体控制能力、执行力;四、抓效益,多创新。要以客户需求为导向,不断加大新市场、新客户开发力度,寻找新的效益增长点,内部细化成本管理,抓降本、多创收,进一步做好开源节流工作,实现安全生产和经营效益“双提升”;周博总经理指出,改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,各单位要加快智能化项目推进工作,主动出击,提高上下联动的执行力,利用物联网先进技术不断提升公司效益,全面实现并超额达成年度营运目标。

在会议中,智能化研发、安保、法务、质管等部门,分别就RMS项目、安保标准化、公章管理、质量管理等内容进行了现场说明互动。会上,对第二季度合理化建议提案进行了表彰。会议期间,还组织与会人员到武汉九五至尊赌场公司现场参观,通过学习交流,参会人员现场“取经”受益匪浅。